Ma, amikor azt mondjuk Magyarországon, hogy Vállalati Jóllét Program, akkor még a témával foglalkozók legtöbbje is az egészségbiztosítási programokra gondol. Pedig a vállalati jóllét ennél sokkal többet jelent!
Azt mára már sok vezető belátja, hogy egy vállalat annyira lehet sikeres, amennyire a szervezeten belül dolgozók jól vannak. Innen már csak egy lépés kimondani azt, hogy azok a cégek lesznek igazán sikeresek hosszú távon, akiknél a csapattagok jólléte elsőbbséget élvez!
Ha Te már tisztában vagy azzal, hogy a munkavállalóid egészsége és boldogsága befolyásolja a céged sikerességét, akkor a legjobb helyen jársz!
Segítünk céged vállalati jóllét stratégiájának kidolgozásában, és programjaink segítségével hatékony eszközeinket és módszereinket beépíthetitek a mindennapokba is!
Küldetésünk, hogy katalizátora lehessünk a vezetésben bekövetkező változásoknak, amelyek átalakítják a szervezeti és a szervezeten belüli emberi jóllétet … végleg!
– egyéni konzultáció karrier és az önismeret témakörében
– 1 napos önismereti tréning (ha jól vagy önmagaddal, a munkahelyeden is fejlődés vár rád)
– 1 napos szakmai tréning (konfliktus feloldás, növekedési potenciál kihasználása)
– Szervezetállítás: szervezeti dinamika feltárása 2 trénerrel
– céges elvonulás belföldi helyszínen: 2 napos belföldi elvonulás
– céges elvonulás külföldi helyszínen
– Wellbeing stratégia kidolgozása és bevezetése.
Mindegyik programunk szervezője és kivitelezője egy profi HR -es és önismereti tréner, angolul beszélő magyar jógaoktatók.
Külsős helyszíneinket úgy választjuk meg, hogy a pihenési lehetőség és az aktív kimozdulás egyensúlyban legyen és kapcsolódjon a program céljához.
Maga a folyamat minden cégnél változhat, hiszen egyénileg teljesen testre szabjuk az igényeknek és a cég életében elérhető lehetőségeknek megfelelően. Természetesen a pontos részletek nagyban függnek a vállalat méretétől is és attól, hogy melyik szektorban tevékenykedik.
Ez egy általános folyamatleírás azon szervezeteknek, akiknek fontos a munkavállalóik jólléte, ezért wellbeing program bevezetése előtt állnak.
1. A felsővezetők elköteleződése
Elengedhetetlen ennél a projektnél. Az ő elköteleződése és bevonódása és felelősségvállalása esélytelen tényleges változást hozni a vállalati kultúrába.
2. Wellbeing champion kiválasztása
A szervezeten belül szuper, ha van dedikált ember, esetleg formálódik egy olyan csapat, akik olyan elkötelezett emberekből állnak, akik, a majd elkészült és bevezetett programok mellé tudnak állni teljes mellszélességgel.
3. Felmérés
A vezetővel közösen megvizsgáljuk a cég jelenlegi folyamatait (sok olyan törekvés létezik cégeken belül, ami wellbeing témakörbe tartozik, cask nincs mögötte tudatosság, nem így hívják).
4. Akcióterv létrehozása
A megosztott információk és igények alapján mi kidolgozzuk a testre szabott akciótervet, amelyet prezentálunk a vezetőségnek. Ezután kezdődhet a megvalósítás.
5. A program bevezetése a cég életébe
az egynapos workshoptól az egész éves wellbeing programig nagyon széles a paletta.
6. Visszamérés
Nagyon fontos, hogy mérjük az eredményeket a szervezetben történő változások kapcsán.
